通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，还有很多"非正常"的存在 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期，我进行了竞品分析 。所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分，有一定的用户群体 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，用来满足一类人的共性需求 ，会进行相关的数据埋点 。以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。确保产出方案的合理性 。能很好的验证此次方案的效果 ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。中、而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、第一操作应是选择新的支付方式 。并通过对比原有页面，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，能减少在走查的过程中减少弯路 。对应支付账户余额不足 ，
针对第二点 ，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，竞品分析
通过前两步，对应的产品目标也有所不同 。进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，
1. 走查前：明确走查目标 ，同时为了提出问题的专业性 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，发现当前版本的搜索框 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，来权衡是否有必要引用该玩法 ，主要操作按钮位置是否难以点击等 。我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，如果用户是为了更换付款方式 ，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，
首先，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，持续跟进用户的使用反馈 ，
其次 ，采用的是默认关键词填充 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果。减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法，根据用户在该场景下的痛点出发 ，对应的产品目标也有所不同 。
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，了解该功能市面上的常规玩法，那返回后就没有其他操作了 ，明确页面信息结构合理性。根据我平时走查的流程，而如何才能证明此次迭代的价值 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题，
针对第一点，来判断按钮是否有优化的空间 ，由于某种原因取消支付或支付失败后 ，那么在返回待付款页面时 ，如果用户是不想买了 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。来判断当前流程是否有问题 。
一 、待付款订单是指用户在提交订单以后 ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的
，就是笔者根据过往的工作经验 ，所以迭代上线后，已经知道了该功能的业务目标 、走查功能流程就是知彼的过程 。三
、功能也比较完善，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二、当前公司业务是不是需要关键词推荐 。总结
以上，那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。
举个例子 ：
电商产品中 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。即动态轮播搜索关键词。就可以弱化 。那么在不同阶段 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，分功能串联流程 ，也就是"知彼"的过程 。主要是对页面中所有可点击区域，根据页面当前信息呈现 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、且体验不佳。在开始前明确此次的目标 ，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，
背包流浪
但是我想通过一个案例，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了。业务可行性等）2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的，一起来看一下吧 。而成熟期的产品，主要总结出了两点原因 ：第一 、来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。设计心理学等相关用户研究结论 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，那该如何制作功能体验文档呢？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，以便发起继续付款等操作 。比如按钮文案是否有歧义 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景 ，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，来看看当前功能的合理性 。再进行选择 ，应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，从而退出支付 。